Vad skiljer egentligen olika budgeteringsverktyg åt och vad bör man tänka på om man ska införa ett nytt verktyg? I den här artikeln jämför vi Excel och BI Book Planning och lyfter fram de viktigaste skillnaderna när det gäller budgetering och prognoser.
Den fasta årsbudgeten har länge varit ekonomifunktionens ryggrad. Den ger struktur, skapar förväntningar och samlar organisationen kring gemensamma siffror. Det är välbekant, och just därför sitter den kvar, trots att allt fler CFO:er vet att den inte längre räcker. Problemet är inte budgeten i sig. Det är att en plan som sattes i oktober ofta […]
Vägen mot proaktiv beslutsdriven analys är en process – en som kräver tid, tålamod och en vilja till kontinuerligt lärande. Det börjar ofta med att ett företag inser behovet av att förändra sitt sätt att arbeta. Kanske räcker inte de gamla rapporteringsrutinerna till längre, eller så har affärsmiljön förändrats så pass att beslutsfattarna behöver djupare […]
Dashboarden är bara början Många organisationer har redan väldesignade dashboards och BI-vyer som presenterar information på ett tydligt sätt och hjälper till att skapa en helhetsbild. Dessa verktyg är utan tvekan användbara. De ger en klar bild av vad som har hänt och hur olika delar av verksamheten presterar. Det är ändå värt att ha […]
Datamängderna växer – men leder det verkligen till bättre beslut? Att samla in data har aldrig varit enklare, men den ständigt växande informationsvolymen gör det paradoxalt nog allt svårare att urskilja vad som faktiskt är viktigt, och att omsätta det i praktiska beslut. Många företagsledare känner igen situationen: det finns gott om rapporter, kalkylblad och […]
Allt fler av våra kunder vänder sig till oss med frågor som rör IT och digitalisering. På Greenstep har vi redan över 150 experter som arbetar med olika områden inom teknik och hjälper företag att hitta effektiva, hållbara och affärsdrivna IT-lösningar.
Artificiell intelligens har blivit styrelserummets modeord för årtiondet. Varje vecka utannonseras nya genombrott, och chefer får frågan: ”Hur använder vi AI?” Trycket är påtagligt, men det är också risken med att kasta sig in utan förberedelser.
Process Mining lovar mycket: transparens i processer, faktabaserade förbättringar och effektiviseringar genom automation. Ändå får många organisationer bara halvdana resultat – för de glömmer en avgörande sak: det handlar inte om verktyget, utan om att förändra sättet vi arbetar på.
Process mining är ett kraftfullt verktyg, men precis som med många andra teknologier utnyttjas dess fulla potential ofta inte. Många organisationer startar med stort självförtroende och entusiasm, men blir till slut besvikna när den förväntade avkastningen (ROI) uteblir. Varför händer detta?