Det finns ett ögonblick som många grundare känner igen först i efterhand. Siffrorna finns där – åtminstone på pappret. Fakturor skickas, bokföringen är någorlunda uppdaterad och lönerna betalas ut i tid. Ändå skaver något. Besluten börjar fattas mer på magkänsla än på data. Styrelsemötet närmar sig, men prognosen som ska presenteras känns inte helt tillförlitlig. […]
Den fasta årsbudgeten har länge varit ekonomifunktionens ryggrad. Den ger struktur, skapar förväntningar och samlar organisationen kring gemensamma siffror. Det är välbekant, och just därför sitter den kvar, trots att allt fler CFO:er vet att den inte längre räcker. Problemet är inte budgeten i sig. Det är att en plan som sattes i oktober ofta […]
”Ansvarsfullt finansiellt ledarskap” är inte en vag ambition eller en rebrandning av ESG – det har en konkret definition. Branschen har länge använt begreppet med en tydlig innebörd: finansiellt beslutsfattande som är transparent, ansvarsskyldigt och inriktat på långsiktiga resultat snarare än kortsiktig utvinning. Världsbanken, utvecklingsfinansieringsinstitutioner och tillsynsmyndigheter använder alla begreppet på samma sätt. Ändå hamnar […]
Under lång tid har hållbarhet hanterats som ett separat område i många organisationer: något som sammanfattas en gång om året i en fristående rapport, framtagen av ett separat team. Den övriga verksamheten, inklusive ekonomiavdelningen, hade ofta väldigt lite med frågan att göra. Det här har förändrats. Regelverk som EU:s CSRD innebär att tusentals företag nu […]
De flesta bolag märker inte att rörelsekapitalet är ett problem – förrän det redan är det. Känner du igen dig i någon av de här situationerna? Ni växer och säljer mer, men ändå känns kassan pressad. En större kund har förhandlat till sig längre betalningstid och det som tidigare räckte räcker inte längre. Samtidigt behöver […]
Greenstep har förvärvat 100 procent av aktierna i Rundit Oy för att stärka sin position på den europeiska marknaden för fondtjänster. Förvärvet markerar ett nytt slags strategiskt steg för Greenstep, ett företag som fram till nu nästan uteslutande har vuxit genom organisk expansion.
AI kom inte för att ta våra jobb. Det kom för att ta våra Excelark - och ge oss tid att tänka igen. CFO-rollen har alltid handlat om siffror, men nu har siffrorna börjat tala tillbaka. Tidigare var vårt uppdrag tydligt: förstå vad som hänt och förklara varför. I dag förväntas vi veta vad som kommer att hända, helst redan i går. Det skiftet förändrar allt – från kontroll till strategi, från rapportering till påverkan. Och det är AI som möjliggjort den.
CFO:er i tillverkningssektorn står inför en komplex uppsättning finansiella utmaningar som skiljer sig markant från andra branscher. Tillverkningsmiljön kräver djup förståelse för kostnadsstrukturer, leverantörskedjor, kapitalinvesteringar, operationell effektivitet och riskhantering.
I tjänsteföretag spelar kunden en central roll och är ofta en del av själva tjänsteproduktionen. Företagen strävar efter att möta sina kunders behov genom att leverera hög service, bygga långsiktiga relationer och skapa starka upplevelser. CFO:n har i dessa bolag ofta en bred och mångfacetterad roll. I tillväxtföretag kan ansvaret omfatta ekonomi, finansiell styrning, juridiska frågor och HR. Den här artikeln kommer att fokusera på de viktigaste delarna av finansiell rapportering och planering.