Europeiska kommissionens förslag att göra rapportering enligt EU-taxonomin frivillig för företag med en omsättning under 450 miljoner euro är en stor regeländring. Trots detta bör företag fortfarande uppmärksamma taxonomin av flera skäl.
Att ta företaget till börsen är ett stort strategiskt steg. En börsintroduktion (IPO) kan ge tillgång till nytt kapital, stärka varumärket och öppna dörren för tillväxt. Samtidigt ställs nya krav på bolagets struktur, styrning och rapportering. I den här artikeln får du en tydlig överblick över vad som krävs för att bygga upp din finans- och ekonomifunktion inför en IPO – och hur vi på Greenstep kan stötta dig längs vägen.
EU-taxonomin håller på att bli en kärnkomponent i regleringen för hållbar finansiering, genom att sätta en gemensam standard för vad som klassas som miljömässigt hållbara aktiviteter inom EU. Dess inflytande växer genom att den införlivas i stora lagstiftningsramar såsom SFDR, EBA:s Pelare 3 och EU:s standard för gröna obligationer.
Hur påverkar globaliseringen de globala värdekedjorna, och vilka risker och utmaningar står företag inför när det gäller transparens, miljö och mänskliga rättigheter?
Medan mycket av den senaste diskussionen kring det lagstiftningspaket som planeras till 2025 – Omnibus-paketet – har fokuserat på dess påverkan på CSRD-rapporteringsschemat, är det viktigt att notera att paketet också innebär stora förändringar i rapporteringsskyldigheterna enligt EU:s taxonomi. Så, vad förändras egentligen – och vad betyder det för företagen? Vår hållbarhetsexpert, Meng Beniard, förklarar.
När den globala ekonomin gungar av varje ny tull, störning i leveranskedjan eller ränteförändring, kan långsiktig finansiell planering börja kännas mer som gissningar än strategi. För ekonomichefer handlar det inte om att ha exakt rätt i sina prognoser – utan om att vara förberedd på vad som än kan komma härnäst. Det är här scenarioplanering och stresstestning kommer in i bilden. Tillsammans hjälper de organisationer att förbli motståndskraftiga i en värld som förändras utan förvarning.
Om du är CFO vet du redan hur avgörande budgetering och prognostisering är för ditt företags framgång. Du vet förmodligen också hur stressande och frustrerande processen ibland kan vara. Men var kommer den där stressen egentligen ifrån? Och går det att minska den? Om du fortfarande hanterar budgetar främst i Excel, kan en övergång till ett modernt planeringsverktyg lösa fler problem än du kanske tror.
HR-frågor i ett växande företag inom SME-sektorn kräver tydlighet och flexibilitet - det är viktigt att få resultat snabbt.
Många företag ser budgetering som en årlig övning: fyll i siffrorna, bocka av rutorna och gå vidare. Men dagens mest framgångsrika företag ser budgetering som en strategisk process som skapar tydlighet, snabbhet och smartare beslut i hela organisationen.