Fem steg för framgång
1. Första intrycket hos investeraren kan bara göras en gång. Många av våra kunder lyckades med bootstrapping, men bristen på finansiering började redan bli ett hinder för tillväxten. Om du funderar på att skaffa finansiering, oavsett om det är i ett sådd-, serie A- eller B-fas eller ett mer etablerat företag, bör grundarbetet alltid vara i ordning för potentiella investerare. När startsträckorna är korta och den genomsnittliga investeraren bara är intresserad av ungefär vart tionde målbolag som presenteras för honom är det extremt viktigt att vara charmig vid första anblicken. Att använda en extern expert i förhandlingar med investerare kommer att förbättra dina chanser att lyckas, eftersom en erfaren förhandlare kommer att hjälpa dig att säkerställa de bästa kontakterna och se till att inget väsentligt utelämnas i förhandlingarna. Tillsammans kan vi hitta de bästa möjligheterna till start- och tillväxtfinansiering för att stödja ditt företags tillväxt.
Vi har erfarenhet av flera Independent Business Review-rapporteringsprojekt, som ger företaget en översikt över möjliga finansieringsmodeller med hjälp av data från företagets interna och externa resurser. Rapporten ger finansiärer en tydlig bild av företagets status och potential, vilket gör det lättare att få ett positivt finansieringsbeslut. Förutom privat finansiering bör företaget planera att ansöka om offentlig finansiering. Eftersom de offentliga finansieringskanalerna är fragmenterade och delvis överlappande är det till stor hjälp ur ett företagsperspektiv att känna till alternativen. Vi stöder våra kunders tillväxt med vår expertis när det gäller att välja och ansöka om lämpliga offentliga finansieringskällor.
2. Tillväxten sker i kärnprocesserna - vi stöttar dig med ett pålitligt back office. Många tillväxtbolag har en erfaren styrelse, utöver vilken investerarna förväntar sig att bolagets operativa ledning ska fokusera på affärsutveckling. Trycket är hårt och landningsbanorna är korta. Det är dock inte alltid möjligt för företag, särskilt i tidiga skeden, att anställa en kompetent CFO eller controller för att hantera företagets finanser. Greenstep erbjuder dig en kompetent och erfaren CFO eller controller på deltid, skräddarsydd för din situation. Våra tjänster för ekonomisk förvaltning kan också utnyttjas från tid till annan i händelse av en oväntad situation.
3. Personal som tillväxtmotor. I ett nystartat företag skapar bristen på resurser och varumärkeskännedom en situation där man måste ta risker för att kunna konkurrera. Kulturen i ett litet team bygger automatiskt på viktig personkemi. Det är dock viktigt att HR utvecklas hand i hand med företaget. När företaget växer räcker det inte med att personkemin fungerar. För att behålla de bästa experterna och öka nytt humankapital genom rekrytering måste mer uppmärksamhet ägnas åt personalhantering och medarbetarupplevelse.
Företaget kan komma igång med en mall för anställningsavtal som finns online, men överraskningar kan undvikas när HR-processerna har granskats av ett proffs. Till exempel kan konsekvensen i anställningsavtal, semesterpolicy, register och praxis efter avslutad anställning komma som en överraskning om man inte har tänkt på det i förväg. I tillväxtfasen behöver ett företag dock inte alltid en egen HR-expert på heltid. I detta fall kan en mer lämplig och kostnadseffektiv lösning hittas i tjänsterna från en HR kick-off workshop och en deltidsanställd HR-expert.
4. Väx hållbart - ta hänsyn till hållbarhet redan från början. Att ta hänsyn till hållbarhet redan från början skapar en solid grund för hållbar tillväxt och ger dig också en konkurrensfördel i investerarnas ögon när du söker finansiering.
För medelstora tillväxtföretag uppstår behovet av att mäta och rapportera om hållbarhet vanligtvis när de är en del av stora företags leveranskedja. Storföretagens kunder kräver hållbarhetsinformation från leverantörerna som en del av storföretagens eget hållbarhetsarbete och rapportering. Snabbväxande företag behöver dessutom ta hänsyn till EU:s krav på hållbarhetsrapportering. Greensteps hållbarhetstjänster hjälper dig att utveckla ditt hållbarhetsarbete och att mäta och rapportera effekterna av din verksamhet.
5. Säkerställ skalbarhet för att kunna erövra världen. När man siktar på framtida tillväxt måste man ta hänsyn till skalbarheten i företagets interna processer. Ingen vill hamna i en situation där det nuvarande systemet inte längre är lämpligt för de egna behoven när verksamheten utvecklas. Ofta uppstår dock detta problem när verksamheten ökar. Greensteps tjänster är byggda för att kunna anpassas till såväl inhemska som internationella marknader. Till exempel kommer HR- och löneadministration, företagsledning (t.ex. NetSuite) och utveckling av interna processer att vara mycket enklare även i framtiden, eftersom de redan beaktas under företagets tillväxtfas.
